VOICI UN EXEMPLE EN PHOTO PRISE A CARREFOUR CESSON LE PROJET NMO+ATICA VOILA LE RESULTAT C'EST LE BORDEL ET DES RAYONS VIDES!!!!

2 juin

Vendredi dernier, clients et salariés du magasin Carrefour de La Croisette, à Charleville, ont été choqués par le comportement ordurier d'un directeur venu « mobiliser les troupes » à grand renfort d'insultes.

ON savait que le monde de la grande distribution n'était pas tendre. Dans ce secteur d'activité plus que dans d'autres, les relations (qu'elles soient entre concurrents, entre fournisseurs et distributeurs, ou entre employeur et employés) tournent souvent au bras de fer. Des confrontations sans pitié à l'issue desquelles le perdant n'a plus qu'une alternative : accepter de passer sous les fourches caudines du vainqueur, si basses soient-elles, ou débarrasser le plancher séance tenante. Ici, on ne fait pas de sentiment, Monsieur, mais du commerce…
Ce que l'on ne savait pas, en revanche, c'est que sous prétexte de mobiliser leurs salariés, certains dirigeants n'hésitaient pas à employer des méthodes que l'on croyait définitivement abolies, rangées au placard des mauvais souvenirs ou réservées aux (nombreuses…) bonnes pages de Zola.

Clients et salariés choqués
La scène ahurissante qui s'est déroulée pendant près d'une heure et demie, vendredi dernier en fin de matinée, au Carrefour de La Croisette, à Charleville-Mézières, est malheureusement de cet ordre. Ce sont des clients qui nous ont appelés, choqués par ce qu'ils venaient de voir et d'entendre. Compte tenu de l'ambiance délétère et effrayés par d'éventuelles représailles, les salariés ont préféré pour leur part rester muets. Quitte, pour certains d'entre eux, à rentrer à la maison les yeux rougis, ravalant à grand-peine des larmes de honte.
Les témoignages que nous avons recueillis sont clairs et concordent : Erik San Lazaro, directeur opérationnel de Carrefour, était venu ce matin-là de Paris pour « inspecter » le magasin carolomacérien. Et sa visite a été d'une violence inouïe, tant physique que verbale. « C'était un homme d'une cinquantaine d'années, habillé en costume », nous ont décrit plusieurs témoins de la scène. « Il arpentait les rayons où se trouvaient des clients du magasin et insultait ce qui semblait être des employés. Je me souviens d'expressions franchement ordurières. Il criait, parlait de boulot de merde, de travail de merde, de rayons de merde. C'est un mot qui revenait régulièrement dans sa bouche. J'étais outré mais visiblement, personne n'osait lui répondre. »

Crucifiés devant leur clientèle
Non content d'humilier oralement et en public les salariés du magasin carolo, Erik San Lazaro s'est également permis à plusieurs reprises de jeter violemment dans les travées la marchandise qui, selon ses critères, n'était pas assez bien mise en valeur dans les rayons. On n'ose imaginer ce qu'ont pu éprouver les employés, crucifiés devant leur clientèle sans pouvoir piper mot, insultés pendant plus d'une heure par un individu vociférant et dont le comportement de voyou, n'eut été son grade de directeur opérationnel, lui aurait sans aucun doute valu d'être maîtrisé et expulsé manu militari par les vigiles du magasin. Coïncidence douloureuse, ces actes inqualifiables ont été commis alors même que dans une salle attenante, une autre partie des salariés était réunie pour procéder à la remise des cadeaux de la fête des mères ou des pères aux salariés concernés.
Il va sans dire que nous avons à de multiples reprises tenté de joindre Erik San Lazaro pour qu'il nous explique les raisons qui avaient pu le conduire à adopter une telle « méthode » de management du personnel. Nous avions plusieurs questions à lui poser : est-ce une habitude pour lui de porter atteinte à la dignité de ses subordonnés ? Sa crudité de ton et de gestes était-elle préméditée ? S'agissait-il d'une méthode, odieuse mais efficace, destinée à pousser certains des employés vers la démission ?
Mais sans doute moins à l'aise face à un observateur neutre que devant un auditoire déguisé en punching-ball et condamné à encaisser les coups les plus vils sans broncher, Monsieur le directeur opérationnel est resté inaccessible. Grand bien lui fasse…
"L'union, champagne ardenne"

Déclaration des élus FO
Ambiance… : au sein de l'établissement carolo, personne ne souhaite commenter « l'incident » de vendredi matin. Seul le syndicat Force ouvrière, majoritaire a évoqué par le biais d'un communiqué la visite d'Erik San Lazaro, lors d'un comité d'entreprise qui s'est réuni mardi, quatre jours après les faits. Les syndicalistes « réprouvent l'attitude » du directeur opérationnel, « son comportement et ses propos ont choqué des employés et des clients. Après avoir franchi la porte d'entrée du personnel lors de sa prochaine visite, nous l'invitons à porter son regard à gauche, afin de consulter l'affichage. Notamment le panneau « Etre le commerçant préféré », la colonne du milieu, concernant le plan personnel qui indique : on se respecte les uns les autres. ».
 
Alors que Carrefour a envoyé à chaque membre de l'encadrement le "Code de conduite professionnelle Carrefour", il semble que ce monsieur soit au dessus des 10 fondamentaux définis et défendus dans ce code. Lars Olofsson, lui même rappelait :
"je compte sur chacun d'entre vous pour assurer, en toute circonstances, le respect des principes de notre Code de Conduite Professionnelle. L'exemplarité de votre comportement est essentielle pour la réussite de notre entreprise et garantit des relations commerciales et partenariales durables. Vous pouvez, bien entendu, compter sur moi pour respecter et faire respecter ce code à tous les niveaux de notre entreprise".

01 juin

Une première victoire contre le nouveau modèle opérationnel.

Le 17 mai dernier, grâce à l'intervention des élus FO de Rennes Cesson auprès de la CARSAT et de l'inspection du travail, Carrefour a du retirer la totalité des casquettes.
En effet, la mise en place de cette nouvelle méthodologie de travail n'est pas sans conséquent sur la santé des salariés (accident du travail, maladie professionnelle..).
Carrefour avait 1 mois pour se mettre en conformité avec l'injonction faite par la CARSAT sinon il aurait été amendable.
La suite dans les prochains magasins...

2 juin

Deutsche Bank annonce avoir été nommée banque dépositaire pour la mise en place du programme sponsorisé d'ADR de niveau 1 de Carrefour SA ( American Depositary Receipt (ADR) de niveau 1 aux États-Unis.).

Akbar Poonawala, Head of Global Equity Services de Deutsche Bank a déclaré : "Nous sommes ravis d'agir comme banque dépositaire sur cette transaction ADR majeure en France. Nous avons hâte de travailler avec Carrefour et de leur fournir le plus haut niveau de service."

Un ADR est une valeur mobilière libellée en dollars US qui représente les actions d'une société non américaine ce qui permet à des investisseurs américains de détenir indirectement des actions et de les échanger sur les marchés de valeurs mobilières aux Etats-Unis.

Les ADR existent depuis les années 1930. Créé pour faciliter la négociation des titres de sociétés étrangères aux états-Unis, l’ADR est un titre négociable de droit américain, exact reflet de l’action de la société cotée à l’étranger. Les ADR sont émis par une banque dépositaire aux Etats-Unis en contrepartie des actions gardées en dépôt, et ensuite échangés sur le marché américain. 
Les fonds d’investissement américains sont particulièrement désireux de détenir des ADR (au lieu des actions de la société qu’ils pourraient aussi acquérir directement) en raison des fréquentes contraintes statutaires limitant le pourcentage de titres de droit étranger qu’ils peuvent détenir en portefeuille. Dans le cadre d’un programme d’ADR « sponsorisé », c’est-à-dire mis en place à la demande de la société, un contrat est établi entre la société émettrice et la banque dépositaire appelé le depositary agreement, définissant l’ensemble des modalités et conditions de fonctionnement du programme (les volumes de titres émis, les modalités d’exercice de leurs droits par les porteurs d’ADR, le versement des dividendes en dollars US, le droit de vote des porteurs, etc.).

24 mai

Les représentants des salariés au conseil de surveillance des fonds Carrefour se sont prononcés "Contre" les résolutions qui seront présentées à l'assemblée générale des actionnaires du 21 juin 2011.

Avec 20 votes "contre" le président ,Michel Enguelz de Force-Ouvrière, portera ainsi la voix et l'inquiétude des salariés contre les projets destructeurs de Colony Capital et de Mr Arnault.
Les droits de vote en AG se montent à 782 264 143 actions en tenant compte des droits de vote doubles.
Le FCPE détient par conséquent 1,79% des droits de vote. 

Projets de Résolutions soumises à l’AGM de Carrefour du 21 juin
1. Approbation des comptes sociaux
2. Approbation des comptes consolidés
3. Approbation en application de l’article L.225-38 du Code de Commerce
4. Ratification du transfert du siège social
5. Modification de l’article 26 des statuts (en vue de la résolution 7)
6. Affectation du résultat – Fixation du dividende
7. Distribution d’un dividende exceptionnel sous forme d’actions Dia SA
8. Renouvellement du mandat d’un Administrateur (B. Arnault)
9. Renouvellement du mandat d’un Administrateur (J.L. Bonnafé)
10. Renouvellement du mandat d’un Administrateur (R. Brillet)
11. Renouvellement du mandat d’un Administrateur (A. de Sèze)
12. Nomination d’un commissaire aux comptes titulaire
13. nomination d’un commissaire aux comptes suppléant
14. Autorisation au Conseil d’Administration pour opérer sur les actions de la Société
15. Autorisation au Conseil d’Administration de réduire le capital social
16. Délégation de compétence au Conseil d’Administration pour émettre des actions ou autres valeurs mobilières avec maintien du droit préférentiel de souscription
17. Délégation de compétence au Conseil d’Administration pour émettre des actions ou autres valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription
18. Délégation de compétence au Conseil d’Administration à l’effet d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices, primes ou assimilés
19. Délégation de compétence au Conseil d’Administration à l’effet d’émettre, dans la limite de 10% du capital, des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital, en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres
20. Délégation de compétence au Conseil d’Administration à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital en cas d’offre publique mise en œuvre par la Société sur les titres d’une autre Société cotée avec suppression du droit préférentiel de souscription
21. Autorisation au Conseil d’Administration en vue d’augmenter le capital social en faveur des salariés du Groupe Carrefour
22. Autorisation à donner au Conseil d’Administration à l’effet d’ajuster les droits des bénéficiaires des plans d’attribution d’actions gratuites Carrefour

26 mai

L’assurance maladie veut renforcer la déclaration de maladies professionnelles autres que les TMS et celles liées à l’amiante, bien reconnues, via un nouveau service en ligne.

Sur dix ans, la reconnaissance de cas de maladies professionnelles (MP) a cru de 13,5 %, plaçant la France sur le haut du podium européen, avec 282 nouvelles victimes de MP reconnues en moyenne par an pour 100 000 salariés, contre seulement 40 en Allemagne. L’information sur les troubles musculo-squelettiques (TMS) et le risque amiante est donc bien passée : plus de 80 % des MP reconnues par an sont liées aux premiers et 11 % au second. Sur 1 800 cancers reconnus MP chaque année, 1 600 sont liés à une exposition à l’amiante. Un bémol, néanmoins, soulevé par Stéphane Seiller, directeur des risques professionnels de la Cnamts « Les TMS et l’amiante ont tendance à masquer les autres pathologies professionnelles. Notre objectif est donc de donner davantage de visibilité à ces dernières. » : Sachant que les caisses primaires d’assurance maladie (Cpam) reçoivent 80 000 déclarations de MP, un médecin traitant en repère ainsi moins de deux en moyenne par an.

Pour aider les médecins à les déceler, un nouveau service web consacré aux MP a donc été mis en ligne fin avril, dans l’espace « professionnels de santé/médecins » du site ameli.fr. Ce nouvel outil leur donne accès aux tableaux des MP en fonction des métiers, ce qui devrait leur permettre de mettre davantage le doigt sur les pathologies d’origine professionnelle. Objectif ? Accroître la prise en charge par la branche AT-MP des assurés indemnisés jusque-là pour une simple maladie et leur ouvrir ainsi le bénéfice d’une indemnité plus importante et, le cas échéant, d’une rente viagère.

Les salariés de la société Logidis-Comptoirs modernes (LCM), qui approvisionnent les magasins Carrefour, sont en grève jeudi à l'appel des syndicats FO, CGT et CFDT pour une revalorisation des salaires, a-t-on appris auprès des syndicats et de la direction de Carrefour.

"La grève est bien suivie depuis ce matin. Si on réussit notre coup, les supermarchés ne seront plus livrés à partir de vendredi. S'il n'y a pas un bras-de-fer, on aura rien. Carrefour ne comprend pas autre chose maintenant", a affirmé à l'AFP Terglav Dejan, secrétaire fédéral FO grande distribution.

La grève concerne les 6.000 salariés de la branche transport et logistique du groupe Carrefour qui demandent 3,5% d'augmentation salariale, une remise de 10% sur tous les produits qui augmentent le coût de la vie englobant l'essence et le fuel et une ouverture des négociations pour requalifier la prime de saison en 14ème mois.

Ce mouvement de salariés d'une filiale de Carrefour intervient après une grève très suivie dans les hypermarchés Carrefour le 9 avril. Un accord avait été signé avec une augmentation des salaires de 2%, une prime de 200 euros et une hausse de 7 à 10% de la remise sur tous les produits vendus en hypermarchés pour les salariés de l'enseigne.

Les salariés des 600 magasins Carrefour Market appartenant au groupe de distribution se sont également mis en grève samedi dernier pour obtenir la même chose que les salariés des Hypers.

La direction de Carrefour a indiqué à l'AFP qu'elle avait déjà fait "des propositions permettant une amélioration de 4% du pouvoir d'achat des salariés avec "une augmentation de 2% rétroactive au 1er janvier 2011, une augmentation de la remise qui passe de 5 à 10% et la mise en place d'une remise de 7% sur les achats de billeteries, voyage et assurances chez Carrefour".

"L'accord est soumis à signature jusqu'à la fin de la semaine", a précisé la direction qui admet "quelques perturbations" et "une mobilisation hétérogène" des salariés.
"S'il n'y a pas bientôt d'avancées concrètes, cela va finir par des blocages" a indiqué M. Dejan qui précise que la grève est reconduite à vendredi.

21 mai

Il incombe à l’employeur de prendre l’initiative de la visite médicale de reprise, et de convoquer le salarié pour cette visite par tous moyens.

Comme l’a encore rappelé récemment la Cour de cassation, l’initiative de la visite de reprise, qui met fin à l’arrêt de travail, incombe à l’employeur.
Ainsi, un salarié après plusieurs arrêts pour maladie est examiné par le médecin du travail dans le cadre d’une visite de pré-reprise. Par la suite, il est licencié pour faute grave, l’employeur lui reprochant d’être absent de son poste sans raison, et de ne pas s’être rendu à la visite de reprise prévue par le médecin du travail.
La Cour de cassation, confirmant la décision des juges du fond, considère que le licenciement est sans cause réelle et sérieuse. Pour la Haute juridiction, seule la visite médicale de reprise pratiquée par le médecin du travail met fin à la suspension du contrat, et il appartient à l’employeur de prendre l’initiative de cette visite médicale. De plus, elle ajoute que la convocation du salarié à cette visite peut se faire par tous moyens.