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EDITO
Carrefour à la dérive
En ce début d'année 2012, alors que le Groupe CARREFOUR traverse la pire situation qu'il n'a jamais
connue, les mauvaises nouvelles continuent de tomber ! |
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Belle récompense pour celui qui en est à son 5ème avertissement sur résultats en moins d'un an et dont les rumeurs annoncent depuis plusieurs mois le départ et le
lâchage par les actionnaires…
Force Ouvrière dénonce cet avantage supplémentaire accordé au PDG, inacceptable au regard des salaires payés dans l'entreprise et inconcevable au vu des chiffres d'affaires et des résultats
réalisés depuis son arrivée.
B. Arnault et S. Bazin aveugles et sourds.
46 magasins franchisés à l'enseigne CARREFOUR viennent de passer sous pavillon U,
entraînant un nouvel effritement des parts de marché, marquant une fois de plus l'échec de la politique commerciale et traduisant le manque de vision à moyen et long terme du PDG et des 2
actionnaires, M. ARNAULT et M. BAZIN.
La nouvelle est tombée pendant la "trêve des confiseurs" : CARREFOUR cède les murs de 97 supermarchés en France pour 365 M€.
Selon le Groupe, ces capitaux vont être réalloués au "financement de projets de développement immobilier", et non à des projets commerciaux.
3,5 milliards d'euros dilapidés
Dans le même temps, le déploiement de PLANET dans les hypermarchés est quasiment stoppé faute de moyens financiers !
On marche sur la tête : surtout que DIA a été dilapidé en étant "distribué" sous forme de dividendes aux actionnaires, au motif, maintenant fallacieux, que le Groupe CARREFOUR avait les moyens
financiers de son développement et n'avait pas besoin des 3,5 Mds d'euros de la vente de DIA.
Cette cession apparaît clairement comme une alternative, pour le seul bénéfice des actionnaires, au projet de sortie des actifs immobiliers par la cotation en bourse de CARREFOUR PROPERTY
qui avait échoué en juin dernier.
FORCE OUVRIÈRE dénonce :
la stratégie purement financière des 2 actionnaires, M. ARNAULT et M. BAZIN qui
privilégient leurs intérêts par le "dépeçage" du Groupe CARREFOUR au détriment de l'investissement et du développement commercial.
FORCE OUVRIÈRE exige la sauvegarde des 110 000 emplois de Carrefour en France :
Pour cela, un changement de patron pour le Groupe
CARREFOUR est vital, avec l'arrivée d'un PDG rompu à la grande distribution et la mise en place d'un véritable projet commercial et stratégique pour l'entreprise en France et dans le monde. Ces
changements sont indispensables et urgents pour
la sauvegarde des 110 000 emplois de CARREFOUR en France et des 250 000 emplois en Europe.
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Ce qui change au 1er janvier 2012 |
1er janvier 2012
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Comme chaque année, le 1er janvier est synonyme de changements pour les Français. FO vous dresse la liste de ce qui évolue avec cette nouvelle année. Des bonnes et des mauvaises nouvelles. |
| Prestations sociales et pouvoir d'achat |
Smic : Le Salaire
minimum augmente de 0,3% environ. Il passe ainsi à 9,22 euros bruts de l'heure soit 1.398,37 euros bruts par mois. Et ce, après avoir été revalorisé le 1er décembre dernier à 9,19 euros bruts de
l'heure, soit 1.393,82 euros bruts par mois. Au 1er janvier, la hausse sur un an est de 2,4%.
RSA : Le montant du revenu de solidarité active est revalorisé de 1,7%. Il passe ainsi de 466,99 euros par mois pour une personne seule à 474 euros. Il est mis en place à
Mayotte.
TVA : Le taux réduit de TVA passe de 5,5% à 7%. Sont concernés la restauration, l'hébergement, les travaux à domicile, les transports en commun, les services à la personne
mais aussi certains services culturels comme les livres. Par contre les cantines scolaires, les produits de première nécessitée et les services à domicile à destination des personnes handicapées
ne subissent pas cette hausse.
Alcool : La taxe sur les alcools de plus de 18 degrés augmente. La bière et le vin sont exemptés et le rhum en a été exclu.
CSG et CRDS : La contribution sociale généralisée (CSG) et la contribution au remboursement de la dette sociale (CRDS) sur les salaires augmentent. Le calcul se fait sur
98,25% du salaire, contre 97% aujourd'hui.
| Energie |
Gaz : Les tarifs
réglementés augmentent de 4,4% pour les particuliers et les entreprises. Quant au tarif social, il est revalorisé. Ainsi la réduction sur les factures de gaz des bénéficiaires augmente de
10%.
Travaux d'économie d'énergie : Les crédits d'impôts accordés sont rabotés de 15 %. Ainsi, pour un chauffage au bois le crédit d'impôt passe de 22 à 18 % et de 36 % à 31 % en
cas de renouvellement d'un appareil existant. Pour le photovoltaïque, par exemple, le crédit d'impôt va de 22 à 13 % et pour le solaire thermique (chauffe-eau et système solaire combiné) de 45 à
38 %.
| Santé |
Arrêts maladie : Les
indemnités journalières d'arrêts maladie remboursées par l'Assurance maladie baissent pour les salaires supérieurs à 2.450 euros brut, dans le cas où l'entreprise ne compense pas. Et un jour de
carence est instauré en arrêt maladie pour les fonctionnaires.
ACS : Le plafond de revenus ouvrant droit à l'aide à la complémentaire santé (ACS) augmente de 35%. Elle aide les ménages les plus démunis à souscrire un contrat d'assurance
maladie complémentaire.
Contrats de santé : La taxe sur les contrats de santé double, ce qui devrait entraîner une hausse des assurances et mutuelles.
| Immobilier |
Achat : La réduction
d'impôts pour un investissement dans un logement neuf destiné à être loué (dispositif "Scellier") passe de 22% à 13% pour les logements neufs BBC. Réduction aussi pour les investissements dans
les résidences étudiantes, de loisirs et de santé ("Censi-Bouvard").
Location : Les propriétaires qui louent un logement nu ou meublé d'une surface égale ou inférieure à 14m2 et à un prix au-dessus de 30 à 45 €/m2 doivent désormais verser une
surtaxe sur les loyers perçus. Mesure applicable dans les zones où les locations font défaut.
PTZ+ : Le prêt à taux zéro ne concerne plus que l'accession à la propriété dans le neuf.
APL : Les aides personnelles au logement sont revalorisées de 1%.
| Environnement |
Etiquette énergie
: Une nouvelle étiquette énergie doit être apposée sur les appareils de froid, lave-linge, lave-vaisselle et téléviseurs pour distinguer les appareils performants en catégorie
A.
Etiquette "santé environnementale" : Les produits de construction et de décoration sont désormais vendus avec une étiquette pour signaler leur niveau d'émission de polluants
volatils. Elle comporte une note allant de A+ (très faibles émissions) à C (fortes émissions).
Télévision : Le CSA a décidé d'une baisse du volume sonore des publicités diffusées à la télévision.
| Transports |
En Ile-de-France
: Les tarifs des transports en commun augmentent de 1,5%.
Les TGV et trains interrégionaux : A compter du 3 janvier 2012, les billets pour les trains à grande vitesse mais aussi les trains interrégionaux Téoz et les trains de nuit Lunéa coûteront
3,2% plus cher.
Bonus-malus automobile : Un nouveau barème est applicable. Le bonus est réservé aux véhicules émettant moins de 105 g de CO2/km, contre 110 g de CO2/km en 2011. Son montant
s'élève entre 100 et 400 euros entre 105 g et 60 g de CO2/km. La zone sans bonus ni malus se situe entre 105 et 140 g de CO2/km. Au-dessus, les véhicules sont soumis à un malus de 200 euros
jusqu'à 3.600 euros.
| Justice |
Les citoyens assesseurs
: Tirés au sort et sélectionnés à partir des listes électorales, les citoyens choisis doivent participer au jugement de certains délits graves et à certaines décisions de libération
conditionnelle. L'expérimentation débutera dans les cours d'appel de Dijon et de Toulouse.
Les pré-plaintes en ligne : Ce dispositif permet à une victime d'"atteintes aux biens" (vols, dégradations, escroqueries) dont elle ne connaît pas les auteurs, d'effectuer
une déclaration sur Internet et d'obtenir un rendez-vous pour déposer sa plainte.
| Retraites |
Congé maternité : Les
indemnités journalières de congé maternité sont intégrées dans le calcul des pensions retraites.
Départ anticipé à la retraite : 2012 marque la fin progressive du dispositif de départ anticipé pour les fonctionnaires parents de trois enfants et ayant moins de 15 ans de
service.
Sportifs de haut niveau : Un dispositif de retraite entre en vigueur.
En cette fin d'année voici la lettre au
père Noël de carrouf de la part des
salariées de carrefour annecy!!
cliquez pour ouvrire la lettre
(en format pdf)
Aucune tenue de camouflage, juste un changement de patronyme. Pendant quatre jours de
décembre, du mardi au vendredi, moi, Aurélie, reporter, j’ai vécu embarquée (« embedded » diraient les Américains) en tant qu’« hôtesse de caisse », sur le paquebot carrefour. Un voyage aussi
instructif… qu’épuisant.
Le Graal de l’embauche
« Jeune femme motivée cherche poste de caissière.
SUR LE MÊME SUJET
» Voilà l’intitulé du dossier de candidature envoyé à une centaine de supermarchés d’Ile-de-France en novembre. Après deux semaines de recherche, je décroche un entretien à Carrefour. Dans un
minuscule bureau, une recruteuse teste ma motivation : « Etes-vous prête à travailler le samedi? A avoir des horaires décalés? A voir votre emploi du temps changer chaque semaine? » A la clé : un contrat de professionnalisation de
six mois comme « hôtesse de caisse », payé au smic, dans un Carrefour de banlieue parisienne. Mes réponses lui plaisent. Je gagne le droit de rencontrer la chef de caisse, dont le bureau
surplombe le supermarché. « Cela me permet d’avoir toujours un œil sur mes caissières », glisse-t-elle. Ambiance. Derrière sa voix agréable, je devine une poigne de fer. « Si on vous
confie un contrat pro, ce n’est pas pour aller chez Auchan ou Leclerc à la fin », gronde-t-elle. Le lendemain, j’apprends que je fais partie « des quelques élues, parmi les centaines de
CV ». Bienvenue chez Carrefour!
Mon premier jour
Mardi, 8h45. Des clients patientent déjà devant la grille baissée du magasin. Derrière leur caddie vide,
ils attendent l’ouverture. Je commence ma première journée à Carrefour. J’enfile ma veste, accroche mon badge et rejoins le QG des caissières, à l’intérieur du magasin. J’y rencontre Nathalie,
57 ans, dont vingt à Carrefour, qui va m’apprendre en quelques heures le b.a.-ba du métier. Habituée à « former les petites jeunes », elle me récite la leçon de la caissière
modèle : « Bonjour/Avez-vous la carte de fidélité?/Comment voulez-vous payer?/Bonne journée/Au revoir ». Avec en bonus un sourire, le plus sincère possible… En fin d’après-midi, au
200e client, je ne sais plus si je lui ai déjà demandé sa carte de fidélité. Bercée par le « biiiiip » de la caisse, je me transforme en robot. Enfin, on vient nous relever. Mais la
journée n’est pas encore terminée : il faut compter les pièces, billets, chèques, bons de réduction et autres tickets fidélité… Vers 20 heures, enfin, je quitte le magasin.
L’emplacement idéal
« Josiane, caisse 25. » Le sous-chef attribue froidement les places du matin, qui changeront
après chaque pause. Josiane a le sourire. « La 25, c’est dans le bon sens », lance-t-elle en filant chercher son fond de caisse. Le bon sens? Comprenez vers la sortie, l’accueil, la
lumière. Les numéros pairs, eux, sont face au mur du fond du magasin. Pour les caissières, c’est un motif de dispute avec la hiérarchie. « Arrêtez de me demander telle ou telle caisse, y en a
marre », grogne Johann, avant de m’envoyer juste à côté… des rayons frais. Après deux heures de « biiiip », mes doigts sont rougis par le froid. Mais la punition suprême des
caissières, où j’échoue d’ailleurs plus tard avec ma formatrice, c’est la « CLS », la caisse libre service. « Ici, on est caissière, mais aussi mécano et flic, résume Nathalie. Il y
a des vols en permanence, les machines tombent en panne, il caille et on est debout. » Seul avantage : à courir partout, on n’a plus besoin de faire du sport. Mais la roue tourne,
toujours : après sa pause, Josiane ira peut-être à la CLS, et moi à la 25…
Gérer le client
La voix éraillée de Brigitte résonne dans la salle de repos. Les larmes aux yeux, elle raconte : la
veille, une cliente l’a « traitée de voleuse », parce qu’elle avait mis de côté un DVD dont la cliente ne voulait plus. « Elle a cru que je voulais le voler, mais j’en n’ai rien à
faire, moi, du DVD d’Harry Potter », lâche-t-elle. Des collègues tentent de la calmer. Mais ici, les humeurs des clients font partie du lot quotidien. « Il faut serrer les
dents », me glisse Nathalie. « Si on t’insulte, tu peux répondre. C’est la règle », m’assure au contraire Ghislaine. En pratique, les esprits s’échauffent surtout en fin
d’après-midi. Il y a les clients qui, une fois en caisse, retournent chercher des biscottes. Ceux qui oublient de répondre à mon « Bonjour! », ceux qui s’énervent en moins de trente
secondes. Comme ce client, dont l’article ne voulait décidément pas passer. « C’est un scandale. Je veux voir la blonde, la grande, la chef! », m’intime-t-il. Surtout, rester souriante et
aimable. Surtout, ne pas pousser à bout le client et, comme Laurence ce matin-là, se faire cracher dessus.
Les pauses
A peine arrivé, on n’attend plus qu’elle : la pause. A Carrefour, la règle est simple :
vingt minutes d’interruption pour quatre heures de travail, trente minutes pour sept heures et une heure pour huit heures ou plus. Le hic? C’est le chef qui choisit à quel
moment la caissière peut profiter de son temps libre. « Donc, il vaut mieux aller aux toilettes avant », me conseille Nathalie. Le midi, à l’heure de la relève, on file acheter un plat
cuisiné dans le magasin. L’occasion de profiter des tickets restaurant… à 3,34 €. Dans la salle de repos, d’autres caissières déjeunent. On parle des clients désagréables du jour, et de
l’incident de la veille. Emilie, une « roller » (ces employés qui sillonnent le magasin pour répondre aux questions des caissières) a égaré 50 € dans le magasin. « Je me suis
pris un savon, tremblote-t-elle, traumatisée. C’est sûr, je vais recevoir un avertissement. » Or, au bout de trois, c’est la porte. « Ne t’inquiètes pas, si tu bosses bien, la chef est
réglo, tente de me rassurer Nathalie. Et puis, les écarts de caisse, ça n’arrive pas souvent. » Laurence, elle, rappelle fièrement qu’elle n’en a eu qu’un seul en dix-sept ans de métier,
et c’était il y a longtemps : « On était encore en francs… »
Un travail précaire
Soulever des packs de lait, des litières pour chats de 25 kg : rien de mieux pour raffermir les bras. Mais si les jeunes caissières les ont fermes et musclés, les anciennes, elles, souffrent toutes de tendinites ou de sciatiques. C’est le cas de Nathalie, qui compte bien se frictionner le dos avec une pommade ce soir, « parce que les médicaments, ça coûte trop cher ». Derrière elle, dans la salle réservée aux caissières, un panneau mentionne les noms des cinq meilleures et des cinq pires hôtesses de caisse de la semaine. Les critères? La rapidité de passage des articles ou de l’encaissement. « On s’en fiche, me lance ma formatrice. Même si on est dans les meilleures, on n’a même pas de prime. » Après des années de fidélité chez Carrefour, Nathalie touche 1300 € net par mois. Et impossible de trouver un autre job pour mettre du beurre dans les épinards : les horaires changent toutes les semaines. « Mais je ne me plains pas, précise-t-elle. J’ai de la chance car, moi, je suis aux 35 heures, et pas à 20 heures, comme beaucoup d’autres filles. »
Source Le Parisien
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Relèvement du smic au 1er janvier 2012 |
24 décembre
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Conformément au communiqué de la Direction générale du travail du 15 décembre 2011 (v. Bref social n° 15998 du 16 décembre 2011), un décret publié au Journal officiel du 23 décembre relève le salaire minimum de croissance (smic) à 9,22 € par heure à compter du 1er janvier 2012. |
Le smic horaire est porté à 9,22 €
brut
En application des dispositions légales relatives à la revalorisation annuelle du smic au 1er janvier, le smic est revalorisé de 0,3 % au 1er janvier 2012, après 2,1 % au 1er décembre. Sur un an,
l’augmentation du smic atteint 2,4 %.
Son montant horaire passe ainsi de 9,19 € au 1er décembre 2011 à 9,22 € au 1er janvier 2012 en métropole, dans les départements d’outre-mer et dans les collectivités d’outre-mer de
Saint-Barthélemy, Saint-Martin et Saint-Pierre-et-Miquelon.
Le smic mensuel brut, calculé sur la base de 151,6666 heures (35 heures x 52/12), s’établit quant à lui à 1 398,37 €.
Le minimum garanti (MG) est également revalorisé de 0,3 %. Il passe ainsi à 3,44 € au 1er janvier 2012, contre 3,43 € depuis le 1er décembre 2011.
Conséquence de l’augmentation du smic au 1er janvier 2012, le traitement minimum des agents de la Fonction publique sera également revalorisé à cette date.
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Eric Knight veut se payer Olofsson |
24 décembre
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Eric Knight refait parler de lui. Selon le Financial Times, l’investisseur new-yorkais, dont le fonds, Knight Vinke, détient 1,5% du capital de Carrefour, exige un fauteuil au conseil d’administration du géant français de la distribution. |
Objectif : obtenir le départ de l’actuel PDG, Lars
Olofsson. Dans une lettre ouverte adressée le 19 octobre au conseil de Carrefour, Vinke pointe «la très mauvaise performance de Carrefour» et prévient : «Nous ne pouvons pas assister à une telle
débâcle sans réagir.» Après cinq avertissements sur résultats et un cours de Bourse en chute libre (- 47% en un an), Olofsson a sans doute plus à craindre de Bernard Arnault et Colony (14% du
capital).
Le tandem a contacté Georges Plassat, actuel numéro 1 de Vivarte et ancien patron de Casino, pour lui proposer de prendre la tête de Carrefour. Mais ce dernier a refusé ce siège éjectable.
Depuis, un chasseur de tête de haut niveau serait sur le coup. On parle du cabinet suisse Egon Zehnder. Pour Olofsson, le jour de vérité sera le 12 janvier, quand Carrefour publiera son chiffre
d’affaires du quatrième trimestre…

Carrefour, dans le cadre de sa politique de réallocation des capitaux employés, annonce le 27 décembre 2011 la cession d’un portefeuille immobilier constitué des murs de 97 supermarchés en France pour un montant de 365 ME. 365, comme le nombre de jours qu’il faudra pour faire capoter le tout si vous n’annoncez pas un réel projet industriel ? Bonne année 2012…
Toujours pas de projet industriel
Il s’agit de la « cession à des véhicules d’investissement gérés par La Française AM d’un portefeuille immobilier à maturité constitué des murs de 97 supermarchés détenus par Carrefour
Property, et exploités par Carrefour Market dans le cadre de baux longs à loyers fixes indexés. Par cette transaction, Carrefour optimise l’utilisation de ses capitaux employés et les
réalloue notamment au financement de projets de développement immobilier. Le produit de cession est de 365 ME pour un taux de capitalisation droits inclus d’environ 6,5%. A l’avenir, le
Groupe continuera à exploiter ces magasins sous enseigne Carrefour Market sur la base de baux d’une durée initiale de 12 ans, assortis d’options de renouvellement multiples. »
Beau communiqué de l’enseigne copier-coller sur tous les
média et donc sans analyse journalistique. La fin de l’année est toujours propice et les journalistes sans doute en réveillons.
Les Echos seront moins forts sans doute à faire 1/2 page comme le journal
vient de le faire sur la ’superbe’ entreprise DIA. Juste une remarque, il suffisait de faire sortir l’entreprise DIA du giron Carrefour pour affoler les analyses graphiques sur la société mère,
amenant immédiatement les cours à se réajuster à la baisse, au-delà même de la valeur sortie par DIA. C’est idiot, mais l’informatique n’a jamais eu pour caractéristique d’être intelligente…
n’en déplaise à tout les Bilderberg de tout poil.
Lorsque l’oeuf veut gober un boeuf
« La Française AM est née en 2009 de la fusion entre UFG et La Française des Placements Investissements. Cette société de gestion d’actifs multi-spécialiste est dotée d’une double expertise
en valeurs de placement et en immobilier et gère 35 MdsE d’actifs à fin 2010, dont 5,8MdsE dans l’immobilier. Crédit Mutuel Nord Europe est l’actionnaire de référence de La Française
AM. » Merci Bourse LCI de nous en dire déjà plus
que la presse économique… mais pas tout, loin s’en faut.
« Son style de gestion dissymétrique vise à préserver de façon relative le capital dans les phases de baisse des marchés, afin de sédimenter, dans le futur, la croissance des actifs
financiers. »
Explications : « Concrètement, la gestion dissymétrique permet d’offrir sur plusieurs classes d’actifs à la fois « mieux que de la rente tout en limitant le risque et en assurant la
liquidité » [...]. Il s’agit ainsi de préserver une maîtrise de performances pérennes plutôt que de maximiser les performances de marché, d’optimiser la décorrélation et de contrôler le
risque ex ante et ex post en utilisant des outils assez sophistiqués. » [Source]
Pour Carrefour, rapporté par EasyBourse, ces sommes seront réalloués ‘notamment au financement de projets de développement immobilier‘. Baliverne selon nous. Cela
revient à hypothéquer les bâtiments au Monopoly, mais rien ne vous oblige à utiliser ces sommes en investissement.
Pour être plus clair… quoi que… Il s’agit ici de transformer la valeur des bâtiments en obligations convertibles et obligations indexées sur l’inflation pour bénéficier d’un contexte
économique avec des marchés d’actions attrayants grâce à une volatilité encore forte, et des taux d’intérêts sont historiquement bas et un risque d’inflation sous évalué.
Principes du support utilisé
- Les obligations convertibles : leur dissymétrie naturelle par rapport aux actions offre
l’avantage d’une indexation sur le marché boursier (permettant, le moment venu, de bénéficier d’une reprise boursière) avec une protection pour l’investisseur. Opportunité : Son droit de conversion
donne à l’obligation convertible un potentiel de valorisation lié à la hausse de l’action d’autant plus fort que le cours de l’action est bas. Sécurité : Le risque à la baisse est, quant à lui,
limité car le prix de l’obligation convertible cesse de baisser lorsqu’elle atteint son plancher obligataire.
- Les obligations indexées sur l’inflation : à l’inverse d’une obligation à taux fixe, l’obligation indexée se valorise en cas de reprise de l’inflation, elle s’apprécie avec l’inflation et la
baisse des taux réels (différence entre les taux nominaux et l’inflation anticipée). Opportunité : On peut estimer qu’aujourd’hui la cotation des titres indexés sur l’inflation sous-valorise le
niveau de l’inflation réelle et représente ainsi une opportunité d’investissement.
Pour ceux qui veulent aller plus loin dans l’analyse et qui pensent que les courbes gaussiennes sont l’avenir de la grande distribution nous faisons juste une remarque… les portefeuilles asymétriques devraient, par nature, être diversifiés pour réellement protéger un capital ! En d’autres termes… L’entreprise Carrefour n’a pas fini de baisser en bourse sur les prochains mois, en tout cas on s’y prépare, Happy Daysen perspectives.
Si vous souhaitez féliciter Carrefour
Relations Investisseurs : Réginald Gillet, Sandra Livinec, Matthew Mellin,
Alessandra Girolami
Tél. : +33 (1) 41 04 26 00
Une bien belle opération pour trouver, en fin d’année… sur le poteau dira-t-on, les finances nécessaires pour servir les actionnaires au détriment des actifs de l’enseigne. Un joli pactole en
effet qui viendra en exceptionnel, pardon devrais-je dire en opérationnel – merci les IFRS, pour redonner du mou suite à l’année calamiteuse qui vient de se passer. Heureusement, les
enfants des salariés peuvent encore voir le Père Noël… qui n’est pas fils de Dieu comme est
obligé de la rappeler le Pape Benoît XIV.
« Redonnons du sens à la finance », évoque Xavier Lépine, le Président du Directoire La Française AM, mais quel sens ?
Xavier Lépine, interrogé par DécideursTV

La Turquie est le futur de nos pays d’Europe. A ni prendre
garde, seuls les banquiers internationaux pourront encore se réjouir et nous asservir. La dette est une calamité, comme les organisations internationales qui veulent être des sauveteurs par
la privatisation totale des pays au profit de quelques-uns.
Nos écoles tiennent encore. Notre système de santé existe encore… pour combien de temps ?
Carrefour : une solution pour la France et l’Europe
Les systèmes d’échanges locaux peuvent s’organiser de manière utile pour offrir une solution à l’appauvrissement des populations. Premier employeur national privé, la force d’action d’une
entreprise telle Carrefour est une solution que l’on ne peut éluder pour agir rapidement et efficacement. Frappez les esprits et frappez monnaie.
Ne laissez pas aux autres la force de votre conviction.
Votre intelligence sera celle de choisir la valeur de référence, dont l’or n’est qu’une chimère. Vous pensiez que le temps c’est de l’argent, c’est l’inverse évidemment. Servez-vous en.
L’argent 1/3 par Super_Resistence
L’argent 2/3 par Super_Resistence
L’argent 3/3 par Super_Resistence
Carrefour, un grand marché
L’Essence de l’Argent: Un conte médiéval par Super_Resistence
Carrefour, assez grande pour frapper monnaie… et les esprits
Introduction à Digital Coin : Pièce Numérique par Super_Resistence
On dit que l’argent c’est du temps… c’est l’inverse évidemment !
L’Autorité
de la concurrence rend en effet obligatoires les engagements proposés par Carrefour concernant un supermarché parisien franchisé sous enseigne Champion. Carrefour s’engage à adapter le
contrat-type de franchise Carrefour Market à l’égard de ce supermarché.
Saisie en août 2010 par les sociétés Marcadet Distribution 75 et Marcadet Exploitation 75 (qui exploitent un supermarché sous enseigne Champion dans le 18ème arrondissement de Paris) de pratiques mises en œuvre par Carrefour SA, l’Autorité de la concurrence rend aujourd’hui une décision par laquelle elle accepte et rend obligatoires les engagements pris par la société Carrefour à l’égard des sociétés saisissantes.
Dans ce même dossier, l’Autorité de la concurrence avait déjà rendu une décision le 23 février 2011 (n°11-D-04), par laquelle elle rejetait la demande de mesures conservatoires des sociétés saisissantes pour défaut d’urgence, mais conservait le dossier afin de l’examiner au fond, estimant que les pratiques examinées étaient susceptibles de constituer des pratiques anticoncurrentielles.
Les préoccupations de concurrence
Comme l’Autorité l’avait indiqué à Carrefour en juillet 2011, dans son évaluation
préliminaire de concurrence, l’éventuel remplacement du contrat de franchise Champion du magasin Marcadet par un contrat de franchise Carrefour Market1 aux conditions plus restrictives (notamment concernant un accroissement de la durée
d’affiliation, de 3 à 7 ans, l’introduction d’une clause de non-réaffiliation et de non-concurrence post-contractuelle, d’un droit de priorité post-contractuel sur le fonds de commerce au bénéfice
de Carrefour et d’un droit d’entrée à paiement différé) était en effet susceptible de constituer un abus de dépendance économique.
Les engagements proposés par Carrefour sont rendus obligatoires par l’Autorité
Afin de répondre aux préoccupations de concurrence soulevées par l’Autorité, Carrefour lui a soumis, le 29 juillet 2011, des propositions d’engagements2. Dans la décision rendue aujourd’hui, l’Autorité rend obligatoires ces engagements, par
lesquels Carrefour s’engage à proposer aux sociétés saisissantes la signature d’un nouveau contrat de franchise sous enseigne Carrefour Market, dont certaines clauses sont assouplies par rapport au
contrat-type Carrefour Market initialement proposé aux sociétés saisissantes et ce, afin d’éviter que le
remplacement de l’enseigne Champion par l’enseigne Carrefour Market soit l’occasion d’introduire dans le contrat des clauses plus restrictives que celles
prévues dans le contrat de franchise Champion.
Carrefour devra adresser aux sociétés saisissantes, dans un délai d’un mois, une nouvelle proposition de contrat de franchiseCarrefour Market dans lequel, notamment :
• la durée initiale du contrat sera réduite à 3 ans (renouvelables par période de 3 ans), au lieu des 7 ans renouvelables par périodes de 7 ans initialement proposés ;
• toute clause de non-réaffiliation et de non-concurrence post-contractuelle sera supprimée ;
• le droit de priorité sera aménagé, de façon à ce qu’il ne s’exerce que pendant la durée du contrat ;
• le droit d’entrée à paiement différé sera supprimé.
Les engagements pris par Carrefour sont en ligne avec l’analyse menée par l’Autorité dans le cadre de son avis n° 10-A-26 du 7 décembre 2010 relatif aux contrats d’affiliation de magasins indépendants et aux modalités d’acquisition de foncier commercial dans le secteur de la distribution alimentaire,dans lequel elle avait dénoncé les clauses restrictives encadrant les relations commerciales entre les groupes de distribution alimentaire et leurs magasins affiliés. Elle avait notamment relevé, dans son avis, la durée excessive et le chevauchement des contrats et la multiplicité de clauses restrictives post-contractuelles.
(1) Le contrat de franchise proposé s’inscrivait dans le cadre du passage des magasins
sous enseigneChampion à l’enseigne Carrefour Market, celle-ci remplaçant progressivement l’enseigne Champion dans l’ensemble du réseau de supermarchés franchisés du groupeCarrefour.
(2) Ces propositions d’engagements ont été publiées le 7 septembre 2011 sur le site
internet de l’Autorité, dans le cadre d’un test de marché ouvert à tous les tiers potentiellement intéressés.
Selon la convocation publiée, les actionnaires et porteurs de parts
de CARREFOUR PROPERTY DEVELOPMENT, société anonyme au capital de 5 312 836 € sont informés que le Conseil d’Administration se propose de les convoquer en assemblée générale
ordinaire pour le mardi 24 janvier 2012 à 10 heures, dans les locaux de la société Carrefour, 33, avenue Emile Zola, 92100 Boulogne-Billancourt.
Cette assemblée sera appelée à délibérer sur l’ordre du jour et les résolutions suivants :
Ordre du jour.
— Lecture du rapport du Conseil d’administration ;
— Nomination d’un administrateur en remplacement d’un administrateur démissionnaire ;
— Nomination d’un nouvel administrateur.
Projet de résolutions
Première résolution (Nomination d’un administrateur en remplacement d’un administrateur démissionnaire). — L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, et conformément aux dispositions des articles L.225-24 et suivants du Code de commerce :
1. prend acte de la démission de Monsieur Pascal Duhamel en sa qualité d’administrateur avec effet au 13 décembre 2011 ;
2. nomme Monsieur Pierre, Jean, Jérôme Sivignon en qualité d’administrateur en remplacement de Monsieur Pascal Duhamel. Monsieur Pierre, Jean, Jérôme Sivignon exercera ses fonctions pendant la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2013 ;
3. Monsieur Pierre, Jean, Jérôme Sivignon a déclaré accepter ces fonctions immédiatement et ne faire l’objet d’aucune mesure, ni être sujet à aucune incompatibilité susceptible de lui en interdire l’exercice.
Deuxième résolution (Nomination d’un nouvel administrateur). — L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, et conformément aux dispositions des articles L.225-18 et suivants du Code de commerce :
1. nomme Madame Anne-Marie Aurières-Perrin en qualité d’administrateur. Madame Anne-Marie Aurières-Perrin exercera ses fonctions jusqu’à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2013 ;
2. Madame Anne-Marie Aurières-Perrin a déclaré accepter ces fonctions immédiatement et ne faire l’objet d’aucune mesure, ni être sujet à aucune incompatibilité susceptible de lui en interdire l’exercice.
————————
1. Formalités pour participer à l’assemblée générale. — Tout actionnaire, quel que soit le nombre d’actions qu’il possède, peut prendre part à cette assemblée ou s’y faire représenter par son conjoint, par la personne avec laquelle il a conclu un pacte de solidarité, par un autre actionnaire ou par toute personne physique ou morale.
Conformément à l’article R.225-85 du Code de commerce, seuls seront admis à assister à l’assemblée, à voter par correspondance ou à s’y faire représenter, les actionnaires qui auront justifié de cette qualité par l’enregistrement comptable des titres à leur nom ou au nom de l’intermédiaire inscrit pour leur compte, au troisième jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris, à savoir le 19 janvier 2012 à zéro heure (heure de Paris) soit dans les comptes de titres nominatifs tenus pour la société par son mandataire, Caceis Corporate Trust, service assemblées générales centralisées, 14, rue Rouget de Lisle, 92862 Issy-les-Moulineaux Cedex 09, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par un intermédiaire mentionné à l’article L.211-3 du Code monétaire et financier, teneur de leur compte titres.
L’inscription ou l’enregistrement comptable des titres dans les comptes de titres au porteur tenus par un intermédiaire habilité doit être constaté par une attestation de participation délivrée par ce dernier, annexée au formulaire de vote par correspondance ou de procuration ou à la demande de carte d’admission établis au nom de l’actionnaire ou pour le compte de l’actionnaire représenté par l’intermédiaire inscrit. Une attestation est également délivrée à l’actionnaire souhaitant participer physiquement à l’assemblée et qui n’a pas reçu sa carte d’admission le troisième jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris.
2. Modalités de participation à l’assemblée générale. — Les actionnaires désirant assister personnellement à l’assemblée devront en faire la demande sur le formulaire unique de vote par correspondance ou de procuration qui devra être envoyé à Caceis Corporate Trust, service assemblées générales centralisées, 14, rue Rouget de Lisle, 92862 Issy-les-Moulineaux Cedex 09. Ils recevront une carte d’admission.
Tout actionnaire souhaitant voter par correspondance peut solliciter, par écrit devant parvenir à la société CARREFOUR PROPERTY DEVELOPMENT, 66, avenue Charles de Gaulle, 92200 Neuilly sur Seine, ou à son mandataire Caceis Corporate Trust, service assemblées générales centralisées, 14, rue Rouget de Lisle, 92862 Issy-les-Moulineaux Cedex 09, six (6) jours au moins avant la date de l’assemblée, un formulaire de vote par correspondance. Cette formule, dûment complétée et signée devra ensuite être retournée à la société CARREFOUR PROPERTY DEVELOPMENT ou au mandataire désigné ci-dessus, où elle devra parvenir trois (3) jours au moins avant l’assemblée, soit le 20 janvier 2012.
Dans le cas des propriétaires d’actions au porteur, le formulaire ne pourra prendre effet que s’il est accompagné de l’attestation de participation délivrée par l’intermédiaire habilité teneur de leur compte titres.
Les actionnaires qui souhaitent voter par procuration, devront faire parvenir le formulaire unique de vote à Caceis Corporate Trust, service assemblées générales centralisées, 14, rue Rouget de Lisle, 92862 Issy-les-Moulineaux Cedex 09, au plus tard le 20 janvier 2012.
En outre, tout actionnaire ayant déjà voté par correspondance, envoyé un pouvoir ou demandé sa carte d’admission, n’aura plus la possibilité de choisir un autre mode de participation à l’assemblée.
Conformément à l’article R.225-79 du Code de commerce, la notification de la désignation et de la révocation d’un mandataire peut également être effectuée par voie électronique selon les modalités suivantes :
— pour les actionnaires au nominatif : en envoyant un e-mail revêtu d’une signature électronique, obtenue par leurs soins auprès d’un tiers certificateur habilité dans les conditions légales et réglementaires en vigueur, à l’adresse électronique suivante ct-mandataires-assemblees-carrefour-property@caceis.com, en précisant leurs nom, prénom, adresse et leur identifiant Caceis Corporate Trust pour les actionnaires au nominatif pur (information disponible en haut et à gauche de leur relevé de compte titres) ou leur identifiant auprès de leur intermédiaire financier pour les actionnaires au nominatif administré, ainsi que les nom, prénom et adresse du mandataire désigné ou révoqué ;
— pour les actionnaires au porteur : en envoyant un e-mail revêtu d’une signature électronique, obtenue par leurs soins auprès d’un tiers certificateur habilité dans les conditions légales et réglementaires en vigueur, à l’adresse électronique suivante ct-mandataires-assemblees-carrefour-property@caceis.com, en précisant leurs nom, prénom, adresse et références bancaires complètes ainsi que les nom, prénom et adresse du mandataire désigné ou révoqué, puis en demandant impérativement à leur intermédiaire financier qui assure la gestion de leur compte-titres d’envoyer une confirmation écrite (par courrier) à Caceis Corporate Trust, service assemblées générales centralisées, 14, rue Rouget de Lisle, 92862 Issy-les-Moulineaux Cedex 09 (ou par fax au 01 49 08 05 82).
Seules les notifications de désignation ou de révocation de mandats dûment signées, complétées et réceptionnées au plus tard trois jours avant la date de tenue de l’assemblée générale pourront être prises en compte, soit le 20 janvier 2012. Par ailleurs, seules les notifications de désignation ou de révocation de mandats pourront être adressées à l’adresse électronique susvisée, toute autre demande ou notification portant sur un autre objet ne pourra être prise en compte et/ou traitée.
Pour cette assemblée, il n’est pas prévu de vote par des moyens électroniques de télécommunication et, de ce fait, aucun site visé à l’article R.225-61 du Code de commerce ne sera aménagé à cette fin.
3. Demande d’inscription de points ou de projets de résolutions par les actionnaires. — Les demandes d’inscription de points ou de projets de résolution à l’ordre du jour doivent parvenir à la société au plus tard le vingt-cinquième jour qui précède la date de l’assemblée générale, soit le 30 décembre 2011, sans pouvoir être adressées plus de vingt jours après la date de parution du présent avis, au siège social par lettre recommandée avec accusé de réception. Les demandes des actionnaires doivent être motivées et accompagnées d’une attestation d’inscription en compte.
L’examen par l’assemblée générale des points ou des projets de résolutions déposés par les actionnaires dans les conditions ci-dessus est subordonné à la transmission par les auteurs de la demande d’une nouvelle attestation justifiant de l’enregistrement comptable des titres dans les mêmes comptes au troisième jour précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris.
4. Questions écrites par les actionnaires. — Les questions écrites doivent être adressées, à l’attention du Président du conseil d’administration, au siège social par voie de recommandée avec accusé de réception au plus tard le quatrième jour ouvré précédant la date de l’assemblée générale, à savoir le 18 janvier 2012. Elles devront être accompagnées d’une attestation d’inscription en compte.
5. Droit de communication. — Les documents et informations prévus à l’article R.225-73-1 du Code de commerce pourront être consultés sur le site de la société, www.carrefourpropertydevelopment.com, au plus tard le vingt-et-unième jour avant l’Assemblée, soit le 3 janvier 2012, ainsi qu’au siège social dont l’adresse figure ci-avant.
Le Conseil d’Administration.

Gérard Mulliez vient de prendre la parole le 7 décembre 2011 sur
l’entreprise Carrefour, au détour de la remise d’un trophée. Comme il l’indique en évoquant le cours de bourse : « Les actions de Carrefour ont baissé de moitié, c’est pas possible
! Et à l’inverse, de voir les actions qui montent alors que le personnel sait bien qu’on est en train de déraper sur un certain nombre de choses, il comprend pas non plus ! »
Gérard Mulliez, clairvoyant sur Carrefour
Il poursuite : « Donc, c’est impossible de faire l’actionnariat du personnel avec un système de valorisation des entreprises qui consiste à vendre aux enchères des entreprises… la loi de
l’offre et la demande. » Il serait donc important, urgent même de penser autrement… pour unnouveau contrat social.

Selon Le Figaro : « Le groupe de distribution Carrefour aurait cédé à
l’Espagnol Eroski sa participation dans la société Altis, qui exploite sous franchise des enseignes Carrefour dans le sud-ouest de la France, affirme dimanche sur son site le magazine spécialisé
LSA. Interrogé par l’AFP, le groupe Carrefour n’a pas souhaité commenter cette information. ’Le contrat de 5 ans qui liait l’Espagnol Eroski et le Français Carrefour dans la société
Altis arrive à échéance. Carrefour aurait eu deux options selon cet accord : racheter les parts d’Eroski ou se retirer à son tour. Carrefour aurait finalement décidé le 10 décembre de ne pas
racheter les 50% d’Eroski’, indique le magazine, qui ne précise pas quelles sont ses sources. [...] »
Qui perd gagne : Guyenne et Gascogne
Le jeu de passe-passe auquel on assiste pour Altis,
serait le moyen de financer une opération plus ambitieuse. Sur le terrain, point d’information n’a filtré en tout cas depuis la dernière réunion entre les délégués du magasin de Cahors suite
à leur visite au siège de Guyenne et Gascogne sur Bayonne. Pour autant, peu nombreux dans les magasins pensent que Carrefour France sera capable de racheter Guyenne et Gascogne. Malgré cela, ce
vendredi 9 décembre 2011, M. Jean-Paul Gourgues, Directeur de la branche hypermarchés semblait avoir le sourire lors de sa visite sur le terrain : un espoir de vente confirmé ?
Malgré cette situation en attente de dénouement, l’annonce du rachat pourrait être annoncée entre le 15 décembre et la fin de l’année. Que deviendraient alors, pour suivre une rumeur Bayonnaise,
les 80 personnes du sièges de l’entreprise et quid des salaires suite aux augmentations dont le personnel du groupe national a bénéficier ces derniers mois et non ceux de Guyenne et
Gascogne…
Sabanci nomme un conseiller pour sa stratégie dans Carrefoursa
Selon Reuters (9 décembre) : Le conglomérat turc Sabanci Holding SAHOL.IS a annoncé vendredi avoir nommé un conseiller financier en vue d’évaluer ses options stratégiques pour sa
participation dans Carrefoursa, sa coentreprise avec Carrefour.
Ce n’est pas le feu que chez les franchisés du sud de la France
!
Selon RTBF, et sans lien direct avec notre précédent propos : « Le feu a pris dimanche au niveau du premier étage du parking du supermarché
Carrefour d’Auderghem situé boulevard du Souverain. Les pompiers rapidement arrivés sur place ont pu maîtriser les flammes. »
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Carrefour : recul des hypermarchés français |
16 décembre
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Carrefour a encore perdu des parts de marché dans la distribution alimentaire en France en novembre, au profit des enseignes indépendantes, jetant le doute sur la capacité du distributeur à atteindre ses objectifs annuels. |
Grand perdant du mois dernier, Carrefour a vu sa part de
marché plonger de 0,9 point dans les hypermarchés, tandis que ses supermarchés ont subi un recul plus limité (0,2 point), selon les données de KantardPanel citées par le site spécialisé dans la
distribution linéaires.fr.
Par comparaison, Casino a lui aussi cédé du terrain mais dans une proportion bien moindre (-0,2 point pour ses hypermarchés), tout comme Auchan (-0,1 point).
A l'inverse, les groupements d'indépendants ont encore grignoté du terrain, avec des hausses de 0,8 point pour Leclerc et Intermarché et de 0,5 point pour Système U.
Ces chiffres constituent un nouveau revers pour Carrefour, qui bataille depuis des mois pour enrayer sa baisse de part de marché dans l'Hexagone, et dont les mauvaises performances en France
plombent les résultats.
Les analystes de CM-CIC Securities estiment dans une note que "les doutes sur la capacité de Carrefour à publier des résultats annuels 2011 en ligne avec ses prévisions ne peuvent que
croître".
Le deuxième distributeur mondial a aligné cinq avertissements sur résultats en l'espace d'un an et vu son titre plonger de 47% depuis le début de l'année, nourrissant les spéculations sur un
prochain remplacement de son PDG Lars Olofsson.
En octobre, il avait finalement dit tabler sur une baisse de son résultat opérationnel courant 2011 comprise entre 15% et 20%.
Or certains analystes estiment aujourd'hui qu'avec la très forte dégradation de la consommation en Europe, qui a poussé l'allemand Metro au profit warning, les derniers objectifs de Carrefour
pourraient ne pas être tenus.
"Carrefour se devait de faire un bon quatrième trimestre pour atteindre ses objectifs annuels. Or ces derniers sont fragilisés par la baisse de la consommation en Europe, liée aux plans
d'austérité générés par la crise des dettes souveraines", soulignent les analystes d'ING.
Evoquant un quatrième trimestre "probablement difficile" pour Carrefour, ils anticipent une baisse de 22,5% du résultat opérationnel courant cette année et une stabilisation de ce résultat l'an
prochain.
Le distributeur a reporté du 12 au 19 janvier la publication de son chiffre d'affaires annuel, au cours de laquelle les analystes attendent aussi un premier bilan détaillé des performances de
"Planet", le nouveau concept d'hypermarchés présenté il y a un an comme la pierre angulaire du redressement des ventes du groupe en France.
Vers, 14h00, le titre Carrefour abandonne 0,4% à 16,55 euros, dans un marché en hausse de 1,1%, tandis que l'indice de référence européen gagne 0,5%.
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Carrefour aurait cédé sa participation dans Altis |
11 décembre
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Le contrat de 5 ans qui liait l'espagnol Eroski et le Français Carrefour dans la société Altis arrive en effet à échéance. Or, Eroski souhaitait, selon nos informations, se retirer de la société Altis, dont le siège est à Pau, et qui exploite sous franchise des enseignes Carrefour dans le sud-ouest de la France (Pyrénées-Atlantiques et Pyrénées-Orientales principalement). |
20 magasins sont concernés (6 hypers et 10 supers et
4 magasins de hard discount), pour un chiffre d'affaires qui a atteint 458 millions d'euros en 2010, et un résultat net de 1,9 million d'euros.
Toujours selon nos informations, Carrefour aurait eu deux options selon l'accord signé il y a cinq ans: racheter les parts d'Eroski ou se retirer à son tour. Carrefour aurait finalement décidé
aujourd'hui samedi 10 décembre de ne pas racheter les 50% d'Eroski. Dans ces conditions, Eroski va se retrouver avec la totalité d'Altis avec deux possibilités. Soit confirmer ses positions en
France. Soit revendre Altis et ses 20 magasins à un acteur Français. Cette dernière solution restant la plus probable.
Concernant, les négociations entre Guyenne & Gascogne et Carrefour (qui ont été confirmées par communiqués de presse), elles seraient en passe d'aboutir très prochainement.
Pour Carrefour, il s'agirait, en tout début de semaine, d'annoncer à la fois une mauvaise nouvelle (la perte d'Altis) avec une bonne nouvelle (l'accord avec Guyenne & Gascogne). En sachant
que le plus important pour Carrefour reste de ne pas perdre Guyenne & Gascogne. La semaine serait donc favorable...
Vous souvenez-vous de ce petit bouquin qui a fait le tour du web avant de faire le tour de France et de s'exporter dans plus de 20 pays il y a quelque temps?
Non ?
Ce livre était sorti en 2008 et il y avait dedans tout un tas d'anecdotes d'un métier que j'ai exercé quelques années.
Allez, un indice... il commence par tribulations et finit par caissière
ça y est, vous voyez ?
Trêve de bavardage, j'ai appris hier de la maison de production Big World que le film "les tribulations d'une caissière" sortira dans vos salles de cinéma le 14 décembre de cette année.
Voilà c'est fait, la date de sortie a été officialisée.
Ce film aura connu pas mal de rebondissements et malgré quelques changements de dernière minute (je pense au casting où les acteurs principaux ont changé à quelques semaines du début du tournage), il a été mis en boîte au début de cette année.
D'après les infos que j'ai eu par la maison de production, le montage est dorénavant achevé côté images, reste encore du travail du côté du son.
J'avais assisté à quelques journées de tournages (enfin plutôt des nuits) et ça a été une très belle aventure.
Lors du tournage en magasin, j'ai eu même le plaisir de rencontrer des caissières venues faire de la figuration pour le film et j'ai trouvé ça très chouette, j'y ai croisé également quelques lecteurs du blog !
Et hop, quelques photos (prises en février et mars) que je n'avais pas encore partagées... C'est de circonstance.
J'en conviens, la qualité des clichés est très moyenne mais je n'ai pas d'appareil photo professionnel, ce sont juste quelques photos prises sur le vif (donc mal cadrées, floues avec de drôles de couleurs mais des photos qui me sont précieuses comme vous pouvez vous l'imaginer).
J'aime bien cette photo, entourée d'hôtesses figurantes.
On voit également Pierre Rambaldi le réalisateur.
Il en faut du bazar pour filmer... Et encore, vous ne voyez pas tout.
Photo incontournable ;)
Et dire que je m'étais jurée de ne jamais poser dans un caddie...
[de gauche à droite : Alice Belaïdi, Jean-Luc Couchard, moi, Elsa Zylberstein et Déborah François]
On ne voit pas bien, mais il y a un gars qui pulvérise de la neige avec un gros tuyau.
Pour info, c'était fin mars et il faisait environ +10° ;)
Là aussi il en faut du matériel !
Oui, il y a même une Rolls Royce !
C'est là qu'on sait que c'est un film...
Et hop, quelques photos bonus :
Déborah François (Solweig)
4 abeilles de charme :
Alice Belaïdi, Firmine Richard, Déborah François, Elsa Zylberstein
Oui, mesdames... c'est bien Marc Lavoine.
Moins sexy que dans la vie paraît-il ;-)
Donc voilà :
Les tribulations d'une caissière - le film sera sur vos écrans de cinéma le 14 décembre 2011, quelques jours avant Noël.
Le père Noël sera un poil en avance cette année.
Et pour info
- Côté casting on trouve :
Déborah François, Elsa Zylberstein, Nicolas Giraud, Gilles Cohen, Firmine Richard, Alice Belaïdi, Marc Lavoine
(et moi en figuration, vous devriez m'apercevoir environ 1 seconde 1/2... saurez-vous me débusquer ? ^^)
- Réalisateur : Pierre Rambaldi
- Scénariste : Michel Siksik
- Produit par : Big World, Studio 37 & Nexus Factory
(Boursier.com) -- L'action Carrefour décroche de -4,6% à 19,355 Euros sur le marché parisien à la mi-journée, après avoir fortement creusé ses pertes à l'annonce d'un avertissement du distributeur allemand Metro. Ce dernier a indiqué que le début des ventes de Noël était médiocre, ce qu'il a imputé à la crise de la dette souveraine en Europe, qui grève le développement économique et la confiance des consommateurs. En conséquence, le groupe n'atteindra pas son objectif de progression des résultats en 2011 tout en soulignant même s'ils sont appelés à reculer, comme ses revenus annuels.
Le secteur tout entier a accusé le coup après cette annonce publiée vers midi. Pour Carrefour, il s'agit d'un signal négatif sur la consommation des ménages, alors que le groupe est engagé dans une course contre la montre pour tenter de prouver qu'il peut se redresser sur le marché hexagonal. Après une série de révision en baisse d'objectifs tout au long de l'année, le distributeur et son dirigeant, Lars Olofsson, non plus vraiment le droit à l'erreur.
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Le détail des cours
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CA TTC 2011 en légère croissance, soutenu par les marchés émergents CA TTC Q4 2011 affecté par la baisse des dépenses discrétionnaires Objectif de résultat opérationnel courant 2011 confirmé |
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Télécharger la présentation Chiffre d'affaires 2011 (PDF - 314 Ko), nouvelle fenêtre |
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LEONARD BORDIGNON(titulaire)
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NOMME AU COMITE HYGIENE
ET SECURITE ET DES CONDITIONS
DE TRAVAIL(CHSCT)
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REPRESENTANT SYNDICALE AU CHSCT
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