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 L'EQUIPE FO CARREFOUR ANNECY

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DELEGUE SYNDICALE

LEONARD BORDIGNON

 

ELU AU COMITE ENTREPRISE

SAM 0837

YOHAN GUILLERMIN(titulaire CE)

 

ELU AU COMITE ENTREPRISE

20130112 143912-1

SIHEM AMARA(suppleante)

 

ELUS EN DP(titulaire)

SAM 0835

LEONARD BORDIGNON

 

SAM 0830

ABEL AWLISHIE(suppléant)

 

ELU AU DP(titulaire)

20130112 143912-1

SIHEM AMARA(titulaire)

 

ELU EN DP

martine gallis

MARTINE GALLIS(suppleante)

 

 

NOMME AU COMITE HYGIENE

ET SECURITE ET DES CONDITIONS

DE TRAVAIL(CHSCT)

SAM 0827

DANIEL VERCIN(CHSCT)(NOMME)

 

REPRESENTANT SYNDICALE AU COMITE ENTREPRISE(CE)

SAM 0824

BRUNO RUBAT DU MERAC

 

REPRESENTANT SYNDICALE AU CHSCT

SAM 0875

LAURENT FELLAHI

COUR DE L'ACTION ET ADHESION

 

Le détail des cours

 

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LE BULLETIN D

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SPECIALE IMPOTS 2014

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L'édito Les salariés de la distribution payent l’addition

Les salariés de la distribution payent l’addition

Un risque de déflation, une progression du e-commerce, une bonne dose de guerre des prix, quelques pincées de baisse des marges et une poussée de concentration commerciale : voilà le cocktail détonnant pour la distribution. C’est une réalité : Il s’agit de gagner ou de garder les parts de marché…La guerre des prix fait rage dans la distribution française depuis de longs mois, grignotant peu à peu les marges des distributeurs.


Pour récupérer les marges perdues les groupes bougent leurs pièces sur l’échiquier. Carrefour se réorganise et renforce ses structures d’achats et de logistique en interne ; Casino opère un rapprochement avec Super U ; Auchan se rapproche d’Intermarché ; Rewe, Colruyt et les Coop Suisses s’unissent pour bâtir une nouvelle structure baptisée Core. Quant à Leclerc, il recherche une alliance avec un distributeur italien…

Pour faire face à la stagnation de la consommation, à la tendance déflationniste de l’économie, mais aussi à la politique d’austérité du gouvernement qui réduit le pouvoir d’achat des consommateurs, les groupes ne vont pas rester statiques.

À l’instar de Carrefour qui, après avoir soufflé les Coop d’Alsace à Casino, a racheté Dia France, d’autres mouvements de consolidation commerciale devraient s’opérer. Mais pour financer cette bataille, tout pousse à réduire encore davantage les coûts, et cela ne conforte ni l’innovation, ni l’investissement, et encore moins le social.

Pour les centaines de milliers de salariés du secteur de la distribution, et plus largement de l’agroalimentaire, les conséquences sociales sont catastrophiques. Des emplois sont détruits, le niveau des rémunérations et les conditions de travail sont remis en cause, avec notamment des attaques toujours plus fortes contre le repos dominical. Une nouvelle fois, ce sont les salariés qui vont payer le plus lourd tribut à cette guerre.

Dans le même temps, le gouvernement de François Hollande poursuit sa politique d’austérité et rogne les droits des citoyens pour regagner la confiance de la finance internationale. Et cela au grand dam de certaines organisations syndicales qui ont fait campagne et appelé à voter pour lui.

Rappelons-nous que la liberté et l’indépendance sont les valeurs de Force Ouvrière. Elles ont de tout temps été défendues par nos leaders, André Bergeron, Marc Blondel et aujourd’hui Jean Claude Mailly.

Et nous, les militants Force Ouvrière, nous savons tous pourquoi ! Parce que notre engagement est de défendre dans toutes situations les emplois, les conditions de travail et le pouvoir d’achat.
 
Michel Enguelz -
Secrétaire fédéral - FGTA-Force Ouvrière

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Lundi 28 janvier 2013 1 28 /01 /Jan /2013 19:47
- Voir les 1 commentaires - Communauté : force ouvriere

« Alors que la plupart des indicateurs sont dans le rouge pour 2013, quatre patrons de grandes sociétés françaises se mobilisent pour l’emploi. » C’est Le Parisien, daté du 14 janvier 2013, qui vient de publier cette information. Evidemment, si nous en parlons, c’est que Carrefour est impliqué. « Jean-Noël Prioux », selon l’article, que nous connaissions plus sous le prénom de Noël Prioux, s’engagerait en effet pour l’année 2013 sur un total de 6.000 recrutements en CDI et à temps pleins (hors CDD et temps partiels) et 4.000 postes en alternance. Cela donnerait une évolution, par rapport aux recrutements de 2012, jugée comme étant stable pour l’entreprise.

Turn-over et renouvellement en question
Avec un effectif total du groupe en France au 1er janvier 2012 d’environ 110.000 salariés, les chiffres annoncés représentent en effet une certaine stabilité face à la situation des années passées.
Explications : courant 2008, Cécile Cloarec – alors DRH du groupe Carrefour – précisait dans l’Express - que le turn-over pour l’entreprise « c’est un des maux de la grande distribution. Même si, chez nous, avec 12%, il est bien inférieur à la moyenne du secteur. » Avec cette déclaration comme point d’analyse, et l’effectif annoncé aujourd’hui, cela devrait représenter approximativement 13.200 personnes à remplacer sur cette année pleine. Avec les 6.000 + 4.000 emplois concernés, sans connaissance précise des CDD envisagés, il est en effet compliqué de savoir si les effectifs resteraient à effectifs constants dans les magasins.
On l’espère en tout cas. Si certains peuvent nous éclairer… merci à eux.

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De g. à d. : Guillaume Pepy, PDG de la SNCF, Noël Prioux, directeur exécutif de Carrefour France, Jean-Pierre Petit, PDG de McDonald’s France, et Henri Proglio, PDG d’EDF. Source : Le Parisien. (Photo Philippe Garcia)

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