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 AOUT
                   
2014

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LEONARD BORDIGNON

 

ELUS EN COMITE ENTREPRISE(CE)

 

 

SAM 0837

YOHAN GUILLERMIN(titulaire)

 

 

ELUS DELEGUE DU PERSONNEL(DP)

SAM 0835

LEONARD BORDIGNON(titulaire)

 

SAM 0830

ABEL AWLISHIE(suppleant)

 

 

NOMME AU COMITE HYGIENE

ET SECURITE ET DES CONDITIONS

DE TRAVAIL(CHSCT)

SAM 0827

DANIEL VERCIN(CHSCT)(NOMME)

 

REPRESENTANT SYNDICALE AU COMITE ENTREPRISE(CE)

SAM 0824

BRUNO RUBAT DU MERAC

 

REPRESENTANT SYNDICALE AU CHSCT

SAM 0875

LAURENT FELLAHI

 

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TRAVAIL DU DIMANCHE FO PAS POUSSER!!!

dimanche

 

Les dimanches en famille ou en magasin ?

Dimanche dernier FO et les salariés se sont mobilisés contre l'ouverture dominicale du Carrefour de la Roche sur Yon. Un peu partout en France, des annonces similaires sont remontées comme récemment à Niort, Anglet, Saint Malo, Draguignan, Nîmes, Chateauneuf les Martigues, Montélimar, Perpignan, Puget, Trans en Provence, Gennevilliers…. La direction ne peut plus se cacher derrière l’argument d’actes isolés. Nous y voyons une vraie politique d’entreprise.
 
Avec une majoration de 0 à 20% du taux horaire, travailler le dimanche n’augmente en rien le pouvoir d’achat des salariés. Une majoration de 8€ brut pour 4h de travail... voilà la réalité et encore si le salarié travail le lundi, sinon pas de majoration.
Vous nous direz que le travail est basé sur le volontariat.
Nous en reparlerons quand il faudra poser les CP et autres repos. Nous en reparlerons pour les nouveaux salariés ayant un contrat de travail les obligeant à travailler le dimanche. Nous en reparlerons, dans quelques années, quand les anciens salariés ne seront par le biais des départs naturels (retraites, démissions…) qu’une minorité. Nous en reparlerons aussi quand les autres enseignes ouvriront également le dimanche. Quelle seront alors les solutions pour les concurrencer ?  De plus, avec les ouvertures dominicales, c'est toute l'organisation du magasin qui est revue. Eh oui, impossible de laisser les rayons vides : il faut donc revenir les samedis après midi pour recharger... Je vous laisse imaginer qui seront les salariés impactés par ces nouveaux plannings.
 
L'ouverture des magasins le dimanche est, pour Carrefour, sa solution miracle pour reprendre des parts de marché et augmenter ce CA qui fait défaut. Ces annonces d’ouvertures révèlent une impuissance de la stratégie commerciale de Carrefour.
Après la réduction des effectifs, la restructuration et la simplification des structures juridiques, qui entraine entre autre une réduction significative du nombre des représentants des salariés, la réduction des coûts entraînant de nombreuses GPEC, l’ouverture des dimanches...
Nous avons la désagréable sensation qu’on sauve les apparences plus qu’on apporte de véritables solutions commerciales.
 
N’oublions pas non plus que ce sont les salariés qui subissent ces soi-disant choix stratégiques alors que les actionnaires continuent de se voir gracieusement rétribuer la valeur ajoutée de notre travail (470 millions € en 2014).
Il est utile de rappeler que le plan à trois ans de Georges Plassat arrive bientôt à son terme… Il aura réussi à sortir des résultats via la maîtrise des coûts mais n’aura pas trouvé de solution pérenne pour relancer réellement la machine commerciale.
Son bilan sera certainement accueilli par les financiers comme une véritable réussite. Mais peut-on réellement parler de réussite alors que ce plan n’est pas encré sur le long terme ?
Qu’adviendra-t-il au delà des 3 ans ?
 
Soyons clairvoyant : c’est grâce à une véritable politique commerciale innovante et attrayante que nous prendrons des parts de marché et renouerons avec des résultats positifs.
Nous invitons également la direction à écouter les salariés qui ont une vision terrain de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Leur expérience, qui n’est que très rarement entendu, est un atout pour le groupe.
 
Avec la motivation d’ouvrir ses magasins les dimanches, le groupe Carrefour est l’initiateur de la déréglementation du travail du dimanche pour les hypers en France, ainsi que de la suppression du droit de chaque salarié de bénéficier d’un repos fixe commun, socle social de la vie familiale et associative. Avancée sociale obtenue par les syndicats il y a plus de 145 ans.
En effet, les autres enseignes ne tarderont pas également à imposer l’ouverture dominicale dans leurs magasins.
Cette politique est une attaque à nos droits de citoyen, de travailleur et soulève la question que tout un chacun devrait se poser :
« Quelle société voulons-nous, pour nous et nos enfants ? ». 
 
Le combat se joue maintenant et les enjeux sont conséquents.
La FGTA-FO condamne avec force cette politique et mobilisera ses délégués et les salariés contre toute extension des ouvertures habituelle le dimanche dans les hypermarchés.
Nous invitons également les autres organisations syndicales à se rassembler et à s’opposer contre ces ouvertures.
 
Il est primordial aussi de nous faire entendre afin que nos politiques ne banalisent pas le travail dominical mais au contraire réglementent de manière définitive la fermeture des commerces alimentaires de plus de 1000 m2 le dimanche.
 

NON AU TRAVAIL DU DIMANCHE,
OUI AU REPOS
Jean-Yves Chaussin

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Vendredi 17 juin 2011 5 17 /06 /Juin /2011 13:26
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 Noël Prioux est le nouveau patron de Carrefour France

16 juin

Noël Prioux, jusqu'à présent directeur exécutif Carrefour Europe, prend le direction exécutive de Carrefour France, en remplacement de James McCann, limogé début mai.
Il est remplacé, à la tête de Carrefour Europe, par Thomas Martin Hübner, un ancien de chez Metro Cash & Carry.


Noël Prioux, 51 ans, est nommé directeur exécutif de Carrefour France. Il remplace James McCann, limogé début mai. Une nouvelle étape pour celui qui n’était encore, en début d’année, « que » patron de Carrefour Espagne, et avait déjà grimpé d’un échelon en prenant le poste de Vicente Trius à la direction exécutive de Carrefour Espagne, en avril. Et, surtout, une sacrée revanche : ce père de deux enfants avait été écarté, fin 2003, de la direction des hypers français - déjà en difficulté ! - et envoyé à 9.000 km du siège, en Colombie, alors la plus petite business unit du groupe. Il a maintenant la haute main sur 41% du chiffre d’affaires du groupe (41,9 milliards en 2010, TTC) et 43% du résultat (1,3 milliard d’euros de résultat opérationnel, toujours en 2010). Placé sous l’autorité directe de Lars Olofsson, le directeur général du groupe, Noël Prioux a devant lui une feuille de route très claire : « mettre en œuvre un plan de redressement de la performance en France, dont les résultats au premier semestre, dans un environnement difficile, sont inférieurs aux attentes de la direction générale. » 

Sa nomination, sans être une surprise, était pour autant loin d’être courue d’avance : Thierry Garnier, patron des pays émergents, hors Chine, Eric Legros, patron de Carrefour Chine, et Guillaume Vicaire, directeur des hypermarchés français, figuraient aussi parmi la « short-list » souvent évoquée. A noter également que Noël Prioux est remplacé, à la tête de Carrefour Europe (Espagne, Italie, Belgique, Grèce, Pologne et Roumanie), par Thomas Martin Hübner, Suisse de 53 ans, ancien directeur général de Metro Cash & Carry International, jusqu’en 2008. Thomas Martin Hübner était depuis trois ans président ou vice-président du Conseil de trois sociétés « start-up » d'approvisionnement dans lesquelles il avait investi.

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